“三问三求”合理化建议

填报单位(部门): 新东方 填报时间: 2013年8月21日
合理化建议名称 关于建立集团培训体系的建议
类型
职工福利 编号 2013100
建议人(集体) 职务/工种 年龄 学历 职称/技术等级
解家武 企管 32 双学士 助理工程师
现状
以及
存在
问题
1、集团对各子公司、控股参股公司没有一个完善的培训管理体系;
2、各公司培训的重视程度不够,培训方式单一,培训资源有限,培训效果不佳;
3、员工进一步提高工作技能的学习通道太窄。
建议
具体
方案
以及
方法
措施
1、成立集团培训中心,由只针对集团内部各司培训转向对内、对外双向发展,由培训中心转向培训公司方向发展。
2、建立完善的培训制度、培训课程体系。
包括技能培训(计算机办公软件、PS做图、视频制作、摄像、公文写作、专业英语……)、礼仪培训(着装、沟通……)、管理类培训(卓越绩效、QC小组、ISO体系认证、TPM全面质量管理、班组建设……)、员工激励培训(励志故事讲解、职业道德、职业规划……)、户外拓展训练(前期可与训练基地合作)。
3、组建培训师资团队。
包括专职讲师与兼职讲师,讲师可由各公司专业人员公开选拔。
4、对培训过程进行管理。(对内免费培训、对外收费)
每月月末公开次月的培训课程、培训地点,并发通知报名、统计参训人员的数量。
5、在师资与培训设施较成熟时,可面向全市乃至全国各大企业进行培训,逐步发展为有实力的培训盈利机构。
预测
经济
效益
以及
社会
效益
1、增加员工的学习渠道,培养员工的工作兴趣,提高员工的工作技能,提升员工的工作绩效;
2、通过提升管理人员的管理水平提高整个团队的工作能力;
3、培训可以让员工自强,让企业的血液不断得到更新、保持旺盛的活力,具有持久的竞争力;
4、据美国培训与发展年会统计:投资培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37%;人均产值比平均高57%,股票市值的提升比平均值高20%。企业每对培训投入1美元,产出就高达50美元。
领导
小组
办公
室主
任会
商意
集团公司培训中心已存在多年,在内部职工培训方面做了很多积极有益的工作;集团公司已建立内部培训师专家库;培训中心作为内部模式单位,免费培训不显示;市海滨大道建设,培训中心办学场所尚未最终确定,对外培训暂不具备条件。建议不提交评审委员会。
朱建新 尹克忠 邵清汝
领导
小组
副组
长意
同意会商意见
冯志
评审
委员
会评
审意
领导
小组
意见
备注

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