“三问三求”合理化建议

填报单位(部门): 新东方 填报时间: 2013年8月21日
合理化建议名称 关于企业管理标准化的建议
类型
经营管理 编号 2013102
建议人(集体) 职务/工种 年龄 学历 职称/技术等级
解家武 企管 32 双学士 助理工程师
现状
以及
存在
问题
    1、多数管理人员管理水平达不到职业经理人的标准。
    ①业务水平高,不代表管理能力强,多数管理人员是从业务骨干中提拔的,没有接受过管理方面系统的培训与学习;
    ②管理人员不了解如何学习能快速提高自身的管理水平,也没有太多的时间和精力研究什么管理方法适合自身的企业。
    2、高层领导对中基层管理人员及普通员工的管理面较窄,很难真实了解员工的工作成绩和个人工作能力。
    ①员工数量多,高层领导不可能与所有员工建立有效的沟通管理关系,只能一级管一级,上传下达,“一条线”的管理模式。一旦个别中层管理人员管理能力欠缺或存在私心,对工作不能如实上报或分配工作不合理,下属员工所做的成绩就不能得到认可、不能人尽其才、不能有效的激励员工。
    ②“做的好不如说的好”,如果没有有效的管理方法,员工做工作都以能否被领导看见为准则,将导致很多重要工作无人去做或不用心做,影响企业的长远发展。
    3、无公平竞争机制、人际关系错综复杂,晋升通道太窄。
    4、工作环境养尊处优,员工不可淘汰,管理制度、激励机制不完善。

建议
具体
方案
以及
方法
措施
见附件
预测
经济
效益
以及
社会
效益
    通过对内部工作单元的管理检查,不断提高企业的竞争力。
    1、通过监督管理与自主创新管理的培训模式不断提升各工作单元负责人的管理水平,使其能快速的成长为优秀的职业经理人。
    2、通过推广科学有效的各种团队管理方法,进而提升各工作单元的团队整体能力,提高整个企业的竞争力。
    3、激励基层管理人员与普通员工的工作积极性,避免“做的好不如说的好”,给兢兢业业在岗位上工作的员工更多的发展空间,让企业高管能挖掘出更多的可用之才。
    4、企管检查员在检查工作的过程中,对各工作单元管理出现的问题予以纠正指导,提高企业的工作效率,避免不良结果的出现。
    5、提高企业的内部管理水平,减少各企业高管的管理压力,让他们有更多的时间与精力做更重要的事情。
领导
小组
办公
室主
任会
商意
关于标准化管理的工作,各单位已经在自觉不自觉的开展,但其系统性和“标准”的完善程度不尽理想。建议提交评审委员会。
朱建新 尹克忠 马三洪
领导
小组
副组
长意
同意会商意见。
冯志
评审
委员
会评
审意
领导
小组
意见
备注

附件:附件:建立企业内部工作单元的管理检查.doc

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