“三问三求”合理化建议

填报单位(部门): 东源 填报时间: 2013年7月13 日
合理化建议名称 构建集团企业文化子文化——安全文化
类型
企业文化 编号 2013089
建议人(集体) 职务/工种 年龄 学历 职称/技术等级
徐德彩 党群副部长 47 本科 工程师
现状
以及
存在
问题
    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。近几年来,集团高度重视企业文化建设,在成功搭建了集团企业文化建设的框架之后,不断完善企业文化建设内容,培育有集团特色的企业文化理念,逐步把企业战略渗透到员工的内心深处,在理论和实践方面已得到长足发展。为了更好地推进集团文化建设,把安全理念植入员工内心,建议建设集团企业文化子文化—— 安全文化,助推港口安全管理。
建议
具体
方案
以及
方法
措施
    安全生产管理的重中之重是人,而职工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾。企业安全管理要提升,就必须寻求更科学、更系统、更完整的安全管理体系,而安全文化的引导是员工安全管理的一个重要手段。把安全理念成功地植入员工的心中,让安全管理从“要我安全”过度到“我要安全”这是安全管理的难点。安全文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念,安全文化的建设主要分为以下几个内容:
    (1)建立安全承诺,包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等内容;
    (2)制定安全发展的战略规划以及推动安全承诺的实施措施;
    (3)宣传安全承诺,组织员工进行安全文化培训与宣传;
    (4)制定安全行为规范,建立程序。明确每一位员工、每一种作业、每一个岗位的安全标准行为,让每一位执行者知晓、理解和尊重,对与安全相关的所有活动进行有效控制。
    (5)建立一定的安全评价制度、员工安全绩效评估系统等,进行岗位适任资格评估,确保全体员工充分胜任所承担的工作。
    (6)对员工安全行为进行激励,员工挑战所遇到的潜在不安全实践,识别所存在的安全缺陷,公司应给予及时处理和反馈,树立安全榜样或典范,发挥安全行为和安全态度的示范作用。
    (7)实践安全承诺,确保安全承诺付诸于实践,取得实效。
预测
经济
效益
以及
社会
效益
生命胜过所有的财富,无价!
领导
小组
办公
室主
任会
商意
培育安全文化石一项系统工程,此项建议中许多工作正在实施或是日常工作,今后须加大力度。建议不提交评审委员会。
朱建新 尹克忠 曹小华
领导
小组
副组
长意
此建议很好,建议集团评审委员会作一份调研。
冯志
评审
委员
会评
审意
领导
小组
意见
备注

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