“三问三求”合理化建议

填报单位(部门): 金港湾 填报时间: 2013年7月5日
合理化建议名称 关于集团企业文化建设的建议
类型
企业文化 编号 2013080
建议人(集体) 职务/工种 年龄 学历 职称/技术等级
王小华
现状
以及
存在
问题
    集团企业文化经过几年的探索实践,已形成较为完善、应用程度较高的企业文化体系,集团及下属单位对集团文化的应用也日渐广泛。在新的发展形势下有必要进一步加大企业文化在全港范围内的宣传灌输,提升素质和形象。
建议
具体
方案
以及
方法
措施
    集团企业文化经过几年的探索实践,已形成较为完善、应用程度较高的企业文化体系。在企业文化建设过程中,员工的积极参与始终是核心要素,也是解决文化落地的重要抓手。只有员工的积极参与,才能使员工准确理解企业文化,最大范围地认同和信奉企业文化,从而转化为员工的价值追求和自觉行动,最终形成企业的文化动力。下面就集团企业文化建设提些粗浅建议:
    一是采取形式新颖、内容丰富、实用性强的宣贯方式,如利用刊物、宣传栏、网络、港口周边等平台进行宣传,以及通过文化宣讲、理念展示、文化故事征集、演讲比赛、知识竞赛等活动推广企业文化,与广大职工形成互动,引导员工自觉学习企业文化,促进文化的入耳、入脑、入心。
    二是要促进企业文化与集团各下属单位的生产经营、企业管理等真正融合,使员工认识到企业文化学习不仅仅局限于集团顶层,更重要的是在基层,也不仅仅局限在员工思想层面,更重要的是员工要对照企业行为准则和员工行为规范,不断实践,不断修正自己的行为,使之与企业文化要求相符,并长期坚持,最终形成自觉行为。
    三是坚持企业文化的不断突破和创新。企业需要创新,企业文化建设也需不断创新和完善,这就需要我们为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。文化的发展始终要跟随企业发展脚步,要不断创新适应,要使企业文化成为企业发展的助推器,而不是阻碍企业前进的绊脚石。
预测
经济
效益
以及
社会
效益
领导
小组
办公
室主
任会
商意
建议不具体,不提交评审委员会
朱建新 尹克忠 曹小华
领导
小组
副组
长意
同意会商意见
冯志
评审
委员
会评
审意
领导
小组
意见
备注

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