“三问三求”合理化建议

填报单位(部门): 港务工程 填报时间: 2013年5月31日
合理化建议名称 加强临时设施管理和投入
类型
港口建设 编号 2013066
建议人(集体) 职务/工种 年龄 学历 职称/技术等级
蒋凯杰 副经理 32 本科 工程师
现状
以及
存在
问题
    参与工程施工的分包队伍的临时设施普遍存在着较大的安全隐患,由于分包队伍均抱着省钱的心态,前期对临时设施的投入严重不足,再加上分包队伍负责人对临时设施的用电、消防、卫生等状况不重视,造成临时设施内普遍存在着脏、乱、差,电线私拉乱接,电器插排未固定,白炽灯、电热毯、取暖器、大通铺等严禁使用的项目仍经常出现。项目部在安全隐患排查中,一直督促分包队伍进行各项隐患的整改,对拒不整改的队伍进行处罚。但是分包队伍的态度仍是能拖就拖、能省就省、能赖就赖,临时设施的整体状况仍然不能满足安全管理的要求。随着建设工程市场的发展,质监站、业主、监理单位对安全管理的要求愈加严格,临时设施安全管理的不到位,已经直接影响了项目的施工进展,甚至给企业的经济效益和企业信誉带来较大影响。
建议
具体
方案
以及
方法
措施
    建议公司在新工程开工前,选择分包队伍时,要求分包队伍对临时设施的设立在投标中以单项的形式予以体现,并且把临时设施的投标内容作为选择分包队伍的重点予以考虑。分包队伍中标后,公司安全生产管理部应与现场项目部一道,监督分包队伍临时设施的设立,从临时设施建造开始,水、电、消防、文明设施、床铺、料场、钢筋加工厂等一并予以统筹考虑并监督实施。同时公司应将安全措施费单列对分包队伍进行考核,临时设施投入使用前,由公司安全管理部门牵头组织验收,验收合格后方能投入使用并据实支付安全措施费。对临时设施设置不符合安全管理的队伍,可建议暂不支付工程进度款直至清除出场。临时设施的设立从经济合理性上考虑,建议公司使用可重复利用的可装配式板房、集装箱板房,工程结束人员退场后,安排现场项目部进行检查验收,对损坏的部分进行估价,要求分包队伍进行修复或赔偿,金额从安全保证金中扣除。
预测
经济
效益
以及
社会
效益
    临时设施及施工现场的安全合理设置,既可以提升企业形象,增强企业品牌效应和竞争力,又在一定程度上切实的消除临时设施中各项长期存在的安全隐患,给项目的整体推进,给企业的整体运营带来实际的经济和社会效益。

领导
小组
办公
室主
任会
商意
该建议具有合理性,但属港务工程公司等施工企业内部管理范畴。建议由港务工程公司按本公司合理化建议采纳落实,不提交集团港口建设评审委员会评审。
朱建新 尹克忠 王云飞
领导
小组
副组
长意
同意评审委员会意见。
冯志
评审
委员
会评
审意
领导
小组
意见
备注

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