“三问三求”合理化建议

填报单位(部门): 港务工程 填报时间: 2013.05.06
合理化建议名称 提高员工执行力
类型
经营管理 编号 2013064
建议人(集体) 职务/工种 年龄 学历 职称/技术等级
殷 婕 设备管理员 24 本科 中级经济师
现状
以及
存在
问题
     1.员工不知道干什么、茫然
     2.干起来不顺畅
     3.干好、干坏区别不大
     4.工作无积极性
建议
具体
方案
以及
方法
措施
    执行力对个人而言是办事能力,对团队而言是战斗力,对企业而言是经营能力.
    1.目标明确、可行,有意义。
    2.不被个人、小事而终止
    3.拖延、干不好有惩罚
    4.让员工有归属感
    作为企业的一员,一荣俱荣,一损俱损,公司的发展是员工物质乃至精神生活的支柱和保证。
预测
经济
效益
以及
社会
效益
    执行力的提高,对公司的发展意义重大,提升了工作效率,上传下达,有效而快速完成工作。无论是对企业的经济效益还是社会效益都有重大影响。
领导
小组
办公
室主
任会
商意
建议形式不符合要求,建议不提交评审委员会。
朱建新 尹克忠 马三洪
领导
小组
副组
长意
同意会商意见。
冯志
评审
委员
会评
审意
领导
小组
意见
备注

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