东源公司“三问三求”求实效

云港工会网东源12月25日电(信息员 徐德彩)     今年以来,东源公司积极响应集团“三问三求”合理化建议征集活动,由工会牵头,认真部署,积极落实,通过多种载体和形式,虚心向员工问智,征集有利于公司健康发展的合理化建议,汇聚东源正能量,并付诸实施,力求堵漏洞、提质量、见实效。
    为求该项活动开展有实效,东源公司成立“三问三求”工作小组,拟定“三问三求”工作计划,在分析了港口和公司现状的前提下,就安全生产、公司发展和经营管理等领域27个方面“问智于民求发展之策,问计于民求创新之举,问需于民求和谐之本”。该项活动得到了广大职工的积极响应,机关管理人员根据工作需要有针对性地下基层蹲点,在服务一线的同时,积极听取基层意见,完善部门管理;公司中层管理人员按领导要求每人撰写一份案例分析,对公司存在问题进行查找;对一线员工公司采取调查表的形式征求大家意见。全年共收到职工书面合理化建议110余条,收到来自公司中层管理人员撰写的案例分析报告近50份,经评审小组反复讨论、分析,需上报集团层面讨论、解决的16条;认定可行建议85条,因多种因素暂不可行建议20余条。对于确定可行的建议,工作小组将其进行了汇总、分类,提交相关责任单位进行调研、督办,陆续推进,落实情况反馈给建议人。对于暂不可行的建议也予以说明,并反馈给建议人。确保条条有答复,件件有回音。
    这些来自基层的合理化建议,有的直接为公司创造了经济效益,有的产生了无价的管理效益,有的是短期内就能见效的,有的则是长期效益。例如:职工提出的“采用移动磅房,降低运输成本”的建议,自移动磅房投入使用以来,为公司节省了大量的运输成本,创造了直接效益;职工提出的“加强公司外委设备预控管理”、“成立机电维修中心”、“组建工具队”、“注重维修人员梯队建设”的建议,得到公司领导的高度重视,立即开展调研,制定了可行性方案,并计划于近期运行;职工提出的“改善现场照明及弯路安装反光镜”、“规范室作业用电”“强化现场防尘”等建议都有效的排除了安全隐患,这些通过分析现状,加强管理的建议为公司  统筹调配各类资源提出的宝贵建议,必将产生一定的隐形效益。
     此外,东源公司还以班组建设为平台,充分发挥、调动班组每一位员工的积极性,形成全员建言献计的良好氛围。在“六型同创、争星晋级”班组建设考核细则中明确对合理化建议征集情况进行了规定,要求各班组每月合理化建议征集数量不少于班组人数的10%,对上报公司、集团并被采纳的予以加分。同时,还为“三问三求”合理化建议活动搭建了“安全隐患排查月活动、公司领导与职工代表恳谈会、机关工作人员实行定期基层单位蹲点、职工伙食监督管理委员会”等载体平台,多方位、多视野的听取职工建议和意见,鼓励广大员工积极献计献策。

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