清风徐来满目新——港口股份 “三问三求”活动阶段工作综述

   近日,在港口股份公司深化“三问三求”工作会议上,港口股份公司及下属各基层单位对“三问三求”合理化建议活动进行了阶段总结,并就下一阶段活动的深化和推进,进一步提高了思想认识,明确了方向和任务。在半年不到的时间里,在集团的坚强领导下,在各基层单位的共同努力下,港口股份公司上下联动,全面推进,在这场以人为本、依靠职工群众办企业为根本方针的活动中,取得了阶段性成果,呈现出清新、和谐的发展新局,为下一阶段工作打下了坚实的基础。

明方向定思路——惠风拂面为民生  

         今年4月,根据集团的统一部署并结合公司实际,港口股份公司正式启动了“三问三求”活动,要求活动以基层班组为依托,深入基层、直面一线,扎扎实实为基层办实事、为职工解难题。与此同时,各基层单位分别召开了“三问三求”活动专题会议,对活动进行了周密安排和广泛宣传,为活动的开展营造了浓厚的氛围。
  5月2日,为了进一步落实集团对活动的有关要求,在 “三问三求”活动推进会上,公司明确,机关高管每人确立一个班组联系点,进行广泛、深入的调研和交流,听取一线干部、员工的意见和建议,就安全生产、职工期望、企业发展等内容与基层单位和职工交流互动,共同谋划破解发展难题,切实把集团要求落到实处
  5月中下旬至6月初,公司高管及相关管部门深入基层进行专题调研。他们到码头、访员工,听汇报、开座谈,全面深入的了解基层动态和职工诉求。
  6月13日,在公司专题办公会上,公司根据公司高管专题调研的情况进行了深入分析和研究,决定将基层单位所提意见和建议按照分公司、股份公司、集团及以上三个层面进行整理,确保问题解决的针对性和时效性,并责成公司相关部门和基层单位,就基层职工所提见和建议进行多层次的沟通交流,形成合理化建议的反馈机制。
  高起点谋划,高水平落实,高效率推进,有力推动了公司“三问三求”活动的深入开展,在依靠港口职工富民强企、护民稳企、靠民兴企的同时,提升了企业的凝聚力、职工的满意度,激发出同心同德发展企业、造福职工的正能量。

重调研抓落实——好风助力谋发展 

  为确保活动取得实效,公司成立了以公司董事长、总经理为正副组长、公司高管为成员的“三问三求”活动工作领导小组。活动中,无论是公司机关还是基层单位,主动下移工作重心,通过平台的搭建、渠道的拓展、机制的建立,尽可能地扩大听取基层职工意见建议的范围,勇于正视不足,敢于暴露短板,直面问题本质,从不同角度和层面问智于民、问计于民、问需于民,充分体现了以人为本、依靠职工群众办企业的根本方针。
  纵观活动的开展,“三问三求”活动在公司各级领导的高度重视下,紧紧围绕活动宗旨,在丰富活动内涵的同时,狠抓落实了职工群众反映的各项合理化建议,不仅促进了港口职工所关心民生问题的有效解决,而且进一步激发了港口职工的主人翁意识。其中,东联分分司创造性的将“三问三求”活动与开展“服务型机关、效能型部室、学习型管理人员”创建活动有机结合在一起,从群众中来,到群众中去,注重从职工的意见和建议中发现工作薄弱环节,促进了机关作风的进一步改进,增进了与职工群众的紧密联系。东源分公司开展的中层管理人员 “案例剖析和研讨”活动,全面分析了安全管理、生产组织、经营管理等诸多方面的问题和不足,提出了切实可行的对策和措施,形成近50篇案例分析材料,为“三问三求”活动提供了理论支持。东泰分公司开展的“凝心聚智谋发展、攻坚克难促转型”系列座谈会活动,则在劳动模范、科技人员、团员青年、一线职工等方面多层次、多角度的听取了职工群众的合理化建议,促进了企业的民主化、人本化管理。新东润公司综合服务队提出的安全生产 “一岗双责”、“1335“工作法,看板管理推广及应用(即现场可视化管理),废旧岗亭重新利用解决现场收发小票员工安全站位问题,理货板夹”业务化”利用推广等合理化建议,充分体现了来自基层一线的智慧。而作为控股公司,灌河国际、港务石化码头,也根据各自实际情况,在码头建设发展、解决职工民生问题方面做了大量卓有成效的工作。
  “三问三求”活动开展以来,港口股份公司各单位、部门在涉及职工民生、关乎公司发展等方面,共征集梳理了591项建议,其中业已研究采纳或整改解决了223个问题,广泛凝聚了基层职工的智慧,激发了广大职工干事创业的热情,有力促进了职工群众所关心民生问题的解决。

接地气办实事——风扬帆起正当时  

    有心事,有人真诚倾听;有困难,马上有人帮助解决。作为推动“党的群众路线教育实践活动”的主要载体,“三问三求”活动已经成为港口股份公司每一名共产党员和职工群众的自觉行动。当前,经过近6个月来的调查研究、总结梳理港口股份公司从各基层单位层面解决落实、公司层面统筹研究和集团层面协调解决三个层次,对37个合理化建议事项进行跟踪督查督办和跟踪落实工作。
  在公司相关部门和基层单位的强力推进下,候工楼建设主体工程以及招投标工作已经完成,其中墟沟东候工楼工程基本结束,预计将于年底投入使用;马腰、庙岭西候工楼年内完成大楼装饰,将于明年上半年投入使用,届时,职工的候工条件将得到极大的改善。81-82号泊位开放所需硬件设备设施均已全部安排实施,口岸开放验收工作正在紧锣密鼓的展开,力争于年底实现正式开放。国际石化码头液体化工泊位工程海洋环境影响报告书顺利通过专家评审,码头公共配套设施建设正在加速推进,预计于明年上半年投入建设。55-57号泊位主体建设已经结束,工作泊位完成了70%,南北连接线主体工程也已完成,相关设备设施正在安装中。此外,关于安全生产、人才培养、收入提高、设备保养和维护等方面的工作,正在集团、港口股份公司、基层各单位的统筹协调下,得到快速、有序的推进和解决。
  虽然在“三问三求”活动推进过程中还存在着许多困难,同样也不断发现新的问题,但是我们相信,在集团的坚强领导下,在基层单位的共同努力下,这些困难和问题将会今后的工作中得到逐步化解,并向纵深处不断推进下去。正如本次公司深化“三问三求”工作会议上所要求的:“‘三问三求’活动只有开始,没有结束。在接下来的工作中,港口股份公司将立足于港口战略、长远发展,从更高的层面寻求公司长远发展之策、创新之举,将‘三问三求’合理化建议活动深入的推进下去,使其成为突破瓶颈、解决问题的有效载体,在促进港口的战略转型和科学发展的同时,让职工群众共同分享企业发展带来的成果。”

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