东联公司“三问三求”活动取得阶段性成效

云港工会网东联9月6日电(信息员 李康成)        为拓展建言献策渠道,搭建多种交流互动平台,全心全意依靠职工富民强港、护民稳港、靠民兴港,集团开展了“三问三求”合理化建议活动。按照集团文件精神,东联公司高度重视,高起点谋划,高水平落实,高效率推进,严密组织实施,不断创新工作方法,深化活动形式,取得了阶段性成效。现将相关工作情况汇报如下:
    高度重视,周密安排。公司多次召开专题会议传达学习文件精神,并就开展“三问三求”活动的指导思想、活动范围、主要任务、方式方法以及活动的具体要求做了详细布置。一是成立机构,加强领导。公司成立了以总经理、党委书记为组长、其他班子成员为副组长,职能部室负责人为成员的活动领导小组,办公室设在工会,专人负责活动的组织实施,切实做到组织领导、工作安排、任务措施、工作保障、责任落实“五个到位”。二是选准载体,制定方案。在认真调研、座谈的基础上,把“三问三求”活动与公司“金点子”合理化建议活动紧密结合,同步安排,同步实施,同步检查,同步考核,确保各项工作任务顺利完成。三是深入宣传,营造氛围。公司利用班组长以上干部大会、安质例会、公司网站、《创建视窗》等会议和媒体广泛宣传活动的重要意义和目标要求,突出“三问三求”的本意,营造浓厚的活动氛围,调动了广大职工参与建言献策的积极性和主动性,进一步促进和谐,凝聚人心。
    上下联动,全面推进。开展“三问三求”活动,“问”是切入点,“求”是着力点,公司要求各基层单位和机关部室要身体力行,对职工生产、生活全方位“望闻问切”,不走过场。一是抓领导,落实工作责任。通过公司班子联系点、部室联系点制度,公司领导安全生产带班制度,设立经理、书记信箱等有效措施,狠抓任务落实,确保活动有效开展。二是抓落实,加强检查指导。公司根据各单位人员比例情况,分解活动指标,要求数量有保证,质量有把关,并将“三问三求”活动纳入本单位综合工作考评。三是抓创新,明确活动思路。公司把开展“服务型机关、效能型部室、学习型管理人员”创建活动,作为机关改进作风、联系职工、增进感情的重要载体,注重从职工的意见和建议中发现工作薄弱环节,深入剖析、狠抓落实,积极为基层和职工办实事,推进活动不断取得新突破。
    细查严考,力求实效。为深入推进“三问三求”合理化建议活动,以直面问题、求真务实的态度,紧扣港口和公司发展主题,公司认真做好活动各项工作,建立组织机构和考核机制,细化活动方案,要求各基础单位按月开展活动,形成公司上下联动互动的组织网络体系,确保“三问三求”合理化建议活动在基层得到贯彻执行。一是机构健全,渠道畅通。公司成立了六个“三问三求”合理化建议专家评审委员会,负责合理化建议的评审工作,各专家评审委员会召开评审会议对领导小组办公室分发的合理化建议,根据公司发展情况、工作实际和有关标准进行评审,提出予以采纳或不采纳的评审意见。二是反馈及时,奖励到位。公司对实施效果好的合理化建议向相关部门进行反馈和推广实施,并对建议人予以物质奖励。每月择优推荐上报集团,对未采纳合理化建公司采用书面形式将反馈意见,送达职工本人。三是深化主题,拓展载体。公司组织开展了“三问三求”安全生产“大反思、大讨论”活动、基层职工座谈、职工代表座谈、科技人员座谈等“集众智、促发展”系列座谈活动。公司对职工反映的问题进行了详细记录,每听取一名职工反映的问题后,都会对大家的提问作出详尽的解答,会后形成会议纪要,责成相关部室答复落实。截止8月31日公司已梳理合理化建议217项,公司采纳35项,审核评选出优秀合理化建议29项,上报集团11项。
    真问实求,有声有色。公司建立和完善合理化建议通报、交办、会办、督办、回访、反馈机制,按照职工利益无小事的要求,从看得见、摸得着、职工普遍关心的“小事”入手,紧扣港口发展主题,广听民声、广纳民言、广集民智,切实解决当前安全生产、港口建设、经营管理等方面存在的突出问题,解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。目前公司层面解决落实了涉及安全生产方面、港口建设方面、职工福利方面35项合理化建议。例如《职工洗衣房开房时间较短的建议》,公司从6月1日已调整为每周二次开放;《劳保护品应随工作量适当增加的建议》,公司从8月份开始为职工增发了洗发水,并在原有发放标准上,根据生产需要额外增发手套等劳保防护用品;《危险品码头侯工室环境改善的建议》,公司已对危险品码头职工侯工室进行内外墙面粉刷,并已装修完毕,交付使用;《加强道路照明,增加安全标识的建议》,公司已在404、405场附近增加一个16米灯塔,加强了道路照明,确保安全生产。
    随着“三问三求”活动的不断深入,下一步,公司将严格按照集团工作部署积极做好下阶段的工作,建立长效机制,助推“三问三求”活动制度化、经常化、实效化。一是夯实基础,巩固工作成果。公司将继续加大工作力度,加强工作措施,严格工作考核,力促“三问三求”活动健康开展,扎实推进。二是围绕“解决问题”这一关键,对建议所提出的突出问题,按照“定责任、定时限、定标准”的要求,制定切实的实施方案和整改措施,并跟踪“三问三求”活动梳理问题台帐,确保“三问三求”活动取得实实在在的效果。力促“三问三求”合理化建议活动健康开展,真正把广大职工主人翁意识落实到工作中去,为港口发展贡献力量。

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