港口建设评审委员会

主任:王云飞

评审委员会成员:陈昌林、蔡建新、朱建新、汪洪元、徐壮箐、张立娟 

专家库成员:毕薇薇、南岚、陈昌林、谢春秋、卢友兵、王宝善、蔡建新、李杏生、刘桂松、宋兵、张立娟、胡昌要、王建明、古民、王斌、程鹏、汪洪元、赵清泉、徐壮箐、朱建新

联络人:毕薇薇

 

港口建设专家评审委员会工作规则

    一、为了充分发挥港口建设专家评审委员会(以下简称“建委会”)的职能作用,使建委会工作制度化、规范化,更好地指导各项港口建设工作,根据《港口建设合理化建议专家评审办法》,特制定本规则。
    二、建委会是港口集团的非常设机构,不代表各有关职能部门的投资建设管理职能。建委会的主要任务是:负责评审有关港口建设方面的合理化建议工作,形成评审意见上报领导小组办公室;研究港口建设的重大政策和措施,总结港口建设经验,协调、解决港口生产建设工作中的重大问题,指导集团公司投资建设工作及其他事项。
    三、建委会下设评审专家组办公室,是建委会的日常工作机构。评审专家组办公室设在投资管理部,专家组组长由投资管理部部长担任。
    四、建委会评审专家组办公室设组长一名,秘书若干名。
    五、建委会秘书按照建委会办公室的安排,负责合理化建议登记备案、转送分发材料、通知和记录建委会会议以及其他涉及建委会会务的工作。
    六、建委会委员履行下列职责:
    1、严格遵守国家法律和政策、执行集团有关规定、清正廉洁、忠于事实,客观公正地研究决定建委会职责范围内的重大问题。
    2、不断加强对国家法律、行业政策、技术标准的研究和学习,加强理论研讨,提高自身理论水平和各项评审业务能力。
    3、认真搞好来自各方面合理化建议的调查研究,解决评审工作中的新情况、新问题,研究重大、疑难问题,把好合理化建议质量关。
    七、建委会实行例会制,由专家组组长(或组长指定的负责人)召集并主持,每季度不少于1次,根据情况可适当变更或增加研究合理化建议的时间。
    八、建委会委员必须遵守如下纪律:
    1、按时参加例会和其他活动,不得迟到和无故中途退出,更不得无故缺勤,请假须经主持人批准。
    2、会议期间,任何委员不得随意接待来人来访,必须接待的,须经主持人同意。
    3、讨论建议和议事,每个委员都应认真听取汇报,积极发表意见,不得讨论与议题无关的事情。
    4、建委会委员必须严守秘密,任何人不得将建委会议讨论情况向无关或无权得知内情的人泄露。
    5、建委会讨论建议和议事实行民主集中制。每次会议须有11名专家参加,实行票决制,少数服从多数,不同意见记录在案,表决时,不得弃权,建委会一经形成决议,任何人包括缺席者或持不同意见者都必须无条件执行,不得有否定的言论和行为。
    九、建委会委员有下列情形之一,予以警告或提请免职:
    1、工作消极,不起表率作用;
    2、业务水平不能胜任建委会工作的;
    3、泄露建委会秘密的;
    4、违法违纪受法纪处分的;
    5、其他情况不宜再做建委会委员工作的。
    十、经建委会讨论形成决议的事项,专家组办公室至迟在3日内请建委会与会委员签名,特殊情况下经专家组组长同意,可以延期。事项审结后,专家组办公室应根据集团合理化建议管理相关规定提出奖励意见,与评审意见一并书面报领导小组办公室,并备案。
    十一、本规则自下发之日起执行。

2013年5月

 

 

港口建设合理化建议专家评审办法


    一、根据集团公司《关于开展“三问三求”合理化建议活动的通知》(云港委发[2013]16号)文件精神,为了鼓励集团职工积极关注并参与港口发展,进一步提高港口建设管理综合水平,结合港口建设实际情况以及集团有关政策,制定本办法。
    二、本办法适用于港口建设专家评审委员会(以下简称“建委会”)根据集团发展规划、工作实际和有关标准对领导小组办公室分发的合理化建议的评审。
    三、建委会全面负责集团所属各单位港口建设方面合理化建议采纳与奖励的评审工作。港口建设合理化建议专家评审委员会下设办公室,负责具体的日常管理工作,办公室设在投资管理部。
    四、评定标准
    根据合理化建议评分表(附后)测定该建议的分值和等级,具体规定如下:
    A 予以采纳,尽快组织实施,强力推进;
    B 予以采纳,可以组织实施;
    C 暂不予采纳,暂不实施,待方案继续完善或时机成熟再次评审;
    D、E 不予采纳,不与实施;
    (一)收益计算标准及评分,具体规定如下:
    年节约或创造价值(人民币) 得分值
    1000万元以上               48-50
    500万元以上1000万元以下    38-47
    100万元以上500万元以下     30-37
    10万元以上100万元以下      23-29
    1万元以上10万元以下        15-22
    1万元以下                   0-14
    (二)重要性评分标准
对产生社会效益或间接经济效益的项目,应考虑其解决问题的重要性进行评分。
   1.解决问题的重要性:
    (1)显著提高港口建设管理水平的问题,如解决影响投资成本、土地利用、主要设备损坏修理、造成大面积环境污染的重大问题:16-20分;
  (2)提高港口建设管理水平的问题,如解决主要辅助设备损坏的修理、影响环境保护的突出问题:10-15分;
  (3)解决较重要问题,如解决引起主要辅助设备停运的修理:5-9分;
  (4)解决一般问题:5分以下。
    (三)创新性评分标准
    合理化建议还要考虑项目的先进程度给以加分,即对项目的创新性进行评审,并出具查新检索报告书。并按以下标准给项目加分:
  1.国际领先:8-10分;
  2.国内领先:4-7分;
  3.行业领先:1-3分。
  (四)合理化建议项目的可行性,即应用范围按下列标准给予加分:
  1.可应用于集团范围:8-10分;
  2.可应用于本公司(部门):5-7分;
  3.可应用于班组:1-4分;
    五、本办法由港口建设专家评审委员会办公室负责解释。
  六、本办法自颁布之日起开始施行。
         附件:合理化建议评审表

附件: 附件:合理化建议评审表.doc
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